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阿里巴巴HRBP政委体系在南京大放异彩

 

         2016618日,当很多人都在网上疯狂购物或准备过父亲节的时候,有40位南京的HR小伙伴们却在为童娟老师精彩的讲解而欢呼鼓掌。在这一天的学习讨论中,他们充分地了解了阿里巴巴的HRBP政委体系的起源、发展、组织架构、实战经验等。


         童娟老师在阿里巴巴工作了11年,做了7年的销售管理和4年的HRBP,对于阿里巴巴的业务体系和政委体系可以说都是轻车熟路,如数家珍。正是这多年的实战经验才使得她能把阿里巴巴的HRBP体系剖析得如此详尽,从理论到实践都能够娓娓道来。

        



        阿里的政委体系起始于2004年,这些政委都是派驻到各个业务线负责人力资源管理和企业文化管理的人员,根据业务需要、团队需要和战略需要来帮助业务人员成长。而目前放眼全国,HRBP做得比较好的也只有百度、阿里、腾讯和华为了。因此,童娟老师为大家讲解的阿里政委体系,以及现场播放的由阿里的一位HRBP亲自制作的视频《阿里销售人员的一天》更能够突显出HRBP的作用和影响,让在场的HR小伙伴们都眼前一亮,深深地被这些新鲜的内容所吸引,无不感同身受。


         整场培训课程的间隙和午饭时间,各位小伙伴都把童老师团团围住,不断地向她提问。童老师也被大家的热情所感染,不辞辛苦地一一解答,并针对大家实际遇到的困难提出了建设性的意见。这使得大家都觉得没有白来,能真正地把所听所学应用到实处。


         培训结束后大家仍然非常激动,也不断地给我们主办方发来自己的感受和对童老师的感谢。我们真诚地希望大家能够在自身的工作岗位中发挥出HRBP最大作用,为自己的企业打造出一流的业务团队,创造更美好的明天。




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